7月9日，名杉整木家装在第十五届广州国际建材博览会上召开2013年度新品发布会的同时，举办“名杉整木家装网上线下产销联动推介会”，深度解析名杉产业“DNA”结构。
        本次推介会于广州建博会期间在琶洲展馆中心会议厅举办，出席会议的有来自全国地区约60位经销商代表，由名杉木业总经理、产品总设计师张立伟先生主持开展，营销总经理陈少华先生列席会议。
        会上，张立伟先生首先针对生产交货期、出错率、质量、下单和价格五个限制定制行业发展的基本要素，经销商的营销模式，以及品牌发展速度等三大家居产业发展阻力问题进行剖析。他说，如果一个企业没有完善的生产管理系统、没有简单直接的经营模式支持经销商开拓市场、没有系统的品牌推广策略和渠道是无法形成一个定制企业的成功“DNA”结构链的。与此同时，他认为定制行业，以名杉为例，选择定制化和标准化的产销结构是定制行业突破制造瓶颈的唯一模式。未来三至五年，名杉将通过产业升级——数字化生产模式完成定制化和标准化8：2的产能分配规划，简化产品生产流程、安装工艺、降低订单出错率，最大程度兼顾订单量化与个性化需求，从而降低产品的运营成本，扩大顾客群体，让更多欣赏名杉产品的顾客能享受名杉的艺术之作。
        在此，他强调名杉要完成这一产能规划目标、市场发展目标，需要做好四件事：完善产品结构、贯彻设计服务、建立网络营销模式以及精细生产管理等。在完善产品结构上，名杉产品研发团队对其它领域的产品会做尝试性先期设计，为未来产品开发做设计经验的储备，希望可以有更多的产品品类加入“整木家装”这个队伍，对于名杉的销量型产品——柜类（衣柜、酒柜、书柜）除了实木结构，还会增加板式结构的柜体以满足除高端顾客外中低顾客群的需求；在服务上，贯彻以家装设计带动产品研发设计继而推动产品销售和生产的体验式设计服务；在网络营销上，名杉正在为“网·店一体化”3D智能运营系统而备战，实现顾客线上提交需求线下提供服务的深度营销方式；因此在精细生产管理上，名杉近期进行产业升级，即数字化生产模式的建设，除邀请具有丰富经验的日本实木产品管理团队来担任名杉的产业升级顾问，并为名杉疏通生产管理脉络，建立车间生产规范化、标准化系统外，还与国内最专业家居应用设计软件公司达成战略合作关系，建立整木家装生产和销售信息化系统，该系统是集产品数据库、产品下单系统、产品报价系统、终端导购系统为一体的云系统，一方面能加快专卖店的下单速度降低人工下单的出错率，一方面能大大提高产品的生产效率。目前该系统云体验客户端正在广州建博会名杉2013年度新品发布会上展示，获得众多经销商、加盟商、行业专家的一致肯定和好评。
        会议自9日中午12：30起持续两小时，深度剖析名杉产销结构模式的发展状态，是名杉与经销商的一次互动性探讨会议。